Начальник управления
| Зарплата | от 5000 до 7000 руб. до вычета налогов |
| от 5000 до 7000 руб. до вычета налогов | |
| Занятость | полная |
| полная | |
| Адрес | Минск, улица Монтажников, 2 |
Описание вакансии
- Начальник управления рекламного сопровождения розничной сети. В составе 3 сектора: - сектор стандартов - сектор поддержки . отдел региональной поддержки Функционал: 1) Стратегия и управление стандартами оформления (брендбуки)
- Ведение брендбуков для сетей Евроопт Хит и Грошык: актуализация визуальных и оформительских стандартов
- Утверждение правил:
- оформления фасадов/входных групп/залов/холлов
- типовых решений для навигации, POS-материалов, ценников/акционных зон (в связке с корпоративными стандартами)
- оформления акций (логика расположения,требования к материалам и цветам)
- Контроль единообразия применения стандартов: допуски, согласования отклонений, решение конфликтов “магазин vs стандарт”
- Формирование требований к подрядчикам на основании брендбука (ТЗ,спецификации, чек-листы приемки). 2) Закупка/производство материалов для оформления (тендеры и подрядчики)
- Планирование потребностей в материалах (под акции,сезонность, план открытий/ремонтов, замены изношенных элементов)
- Организация закупок и/или производства:
- подготовка закупочной документации (ТЗ,требования к качеству/срокам/совместимости)
- проведение тендеров (или сопровождение закупочного цикла по процедурам компании)
- выбор и управление производителями/подрядчиками
- Управление портфелем подрядчиков:
- SLA по срокам, качеству, браку и логистике
- контроль сроков производства и готовности партий к отгрузкам
- согласование макетов/конфигураций (совместимость с ТВ/LED/роботизацией/ценниками)
- Контроль себестоимости и эффективности закупок (оптимизация номенклатуры,унификация элементов, повторное использование стандартных решений). 3) Логистика и операционная поддержка магазинов
- Отгрузка материалов в регионы и магазинам (партиями,по графикам открытий/акций/ремонтов)
- Операционная поддержка магазинов и региональных команд:
- выдача комплектов/инструкций по размещению
- сопровождение “срок–качество–приемка”
- устранение проблем по поставкам (дефицит,пересорт, брак, срочные допоставки)
- Управление остатками/заменами (в том числе расходники,которые требуются на постоянной основе). 4) Управление региональной командой по открытию и контролю оформления
- Организация работы региональной команды, которая:
- отвечает за оформление к открытию магазинов
- проводит регулярный контроль качества оформления (плановые проверки,аудит соответствия стандартам)
- контролирует корректность исполнения на местах (чек-листы,фотофиксация, отчётность по отклонениям)
- Взаимодействие с подрядчиками по оформлению:
- постановка задач, контроль сроков работ, приемка (качество монтажа,соответствие ТЗ/брендбуку)
- управление инцидентами (переносы сроков,дефекты монтажа, вопросы к материалам)
- Планирование праздничного открытия:
- стандарты “дня Х” (состав оформления,приоритеты, тайминг)
- координация всех вовлеченных подразделений (если нужны ресурсы: логистика,HR/маркетинг, администрация открытия). 5) Команда диджитализации магазинов: контент и оборудование Отдельный функциональный блок, где начальник управляет внедрением и эксплуатацией “цифровой витрины” магазина: А) Аудио/видео и цифровые коммуникации
- Настройка и управление:
- музыкой (плейлисты/режимы по времени/сезонности,требования к громкости/лицензиям)
- TV (контент,расписания, сценарии вещания по акциям/сезонам)
- Управление контентом и изменениями в связке с маркетинговым календарем акций. Б) Визуальные экраны и технология
- Управление LED-панелями:
- требования к контенту, форматам, яркости/контрасту
- контроль работоспособности и обновления материалов
- Роботизация и др. диджитал решения:
- определение задач, постановка требований к подрядчикам/интеграторам
- контроль внедрения и стабильности работы
- управление эксплуатационными вопросами (сбои,сервис, обучение персонала при необходимости). В) Электронные ценники
- Организация работы с электронными ценниками:
- согласование логики цен/акций/расписаний обновлений
- требования к надежности и SLA по обслуживанию
- контроль корректности отображения и своевременных обновлений. 6) Управление показателями (KPI/контроль исполнения) В качестве сквозного управления обычно задаются измеримые метрики, например:
- % магазинов, соответствующих стандартам оформления (по аудитам)
- Соблюдение сроков запуска акций и открытий (on-time delivery / on-time completion)
- Количество отклонений/дефектов монтажа и доля брака по материалам
- Своевременность поставок комплектов (fill rate)
- Доступность диджитал-оборудования (uptime) и своевременность обновления контента
- Эффективность бюджета (экономия/оптимизация номенклатуры) и управляемость подрядчиков. 7) Согласования и регламенты
- Утверждение регламентов:
- “процесс от брендбука до магазина” (маркетинговый календарь → ТЗ → производство → отгрузка → монтаж → контроль → закрытие)
- Организация согласований с внутренними заказчиками (маркетинг/категорийный блок/операции/ИТ — в части диджитал и ценников)
- Ведение базы стандартов, шаблонов и типовых решений
Требования
| Опыт | обязателен по 2-м из направлений |
Условия работы
| График работы | 5/2 |
Добавлено вчера
Пожаловаться